流程法

 

原則5:  物體之”動量”盡可能利用;但如需用肌力制止時,則應將其減至最小度.

原則6:  連續曲線運動較方向突變直線運動為佳.

原則7:  彈道式運動較輕快.

原則8:  動作宜輕鬆有節奏.

原則9:  眼睛的視點應盡少變動並盡量接近.

原則10: 適當之照明;應有適當之照明設備,使視覺滿意舒適.

所謂合適的照明,其意義應包括:

1>.必須有合適其工作的充足光度.    

2>.必須有合適顏色的光線,且應避免閃光.

3>.必須有合適的投射方向.

原則11:  工作抬椅高度適當舒適

原則12:  盡量以足踏/夾具替代手之工作.

原則13: 盡可能將二種工具合並.

 

EXL: 將兩種功能不同的印章,修改成具有兩種功能的單獨印章.

原則14: 工具物料預放在工作位置.


原則15: 依手指負荷能力分配工作.

原則16: 手柄接觸面盡可能加大

原則17: 操作桿應盡可能少變更姿勢.

IE七大手法之三 — 流程法                  


現場作業改善方法:


IE七大手法之四 — 五五法 

1.手法名稱:

    5 * 5W 1H法;又稱5 * 5何法;又稱質疑創意法;簡稱五五法.

 

2.目的:

學習本手法的目的是在:

                    熟悉有系統的質問的技巧,以協助吾人發掘出問題的真正

                    根源所在以及可能的創造改善途徑.

 

3.名詞釋義

3.1 基本觀念

  ＊ 頭腦就像降落傘,○○○只有在開放的情況下才工作○○○.

  ＊ 工作改善最大的阻礙,並不在於技術不足,而是在於一個人的想法~當他覺得是以最好的方

      法在工作著,並且以為滿足.

  ＊ 當您認為工作已無法改善了,那就代表您已落伍了,雖然您是專家,擁有高深的學識.

  ＊ 一個雖沒有多大學識的人,只要他認為工作仍有改善的可能,那麼他就比您更

     適合這工作.

3.2 何處最需要改善

  ※ 您的時間非常富貴,應妥善運用;挑最重要的事情優先做!

瓶頸的地方是最值得改善的,順利的地方留待以后有時間再去研究.

耗時多的地方往往是改善的好機會.

緊急情況由於材料、工具設備或公文制度造成時間及人力的浪費~是極需改善的地方.

浪費須要改善的事物,往往不是顯而易見的,除非您小心的觀察,否則日過一日在浪費的情況下而