時間研究的準備

 

決定機器的使用效率,並用以幫助解決生產線的平衡.

7>. 決定操作人員操作的安排,一個能操作若干臺機器?或需若干人組成一組來操

    作機器.

8>. 除可用以決定直接人工的工資外,並亦可用以間接人工的工資.   

 

3.時間研究的目的

1>. 作業改善: 透過時間的研究,運用工程分析、作業簡化、動作研究、動作經濟原則上列

              幾種技法將隱藏現代方法內的無效時間予以清出以便設法去除.

    所謂無效時間包括:等待時間、間接時間、裝卸時間.

 

4.時間研究的準備

1>. 工廠布置方法                    2>. 產品的制程分割狀況     3>. 各工序的作業方法

4>. 材料、零件的供應品質是否穩定    5>. 人員流動狀況

 

    對以上5項先做了解,尤其管理制度不佳的工廠應針對問題進行改善,加上後面的

工作準備,時間研究才易奏效.

 

6>. 時間研究方法及用具的決定   7>. 時間研究的觀測方法   8>. 作業要素的分清

9>. 觀測中的記錄方法        10>. 記錄之整理     11>. 改善項目提出之方法   12>. 制訂標準時間的方法

 

 

                        

 

 

 

5.實施「時間研究」的基本程序

1>. 選擇: 選擇需要測時的工作,注意選擇適合測時的工作及對象.

2>. 記錄: 記錄所有與工作環境、工作單元和方法及工作人員等有關的資料.

3>. 測時: 用測時的方法測計工作中每一單元的時間,至於所需測計的「周程」次數,須足以

          保證能獲得具有代表性的實況為準.

4>. 檢查: 嚴格檢查已記錄的各種數據及各單元的時間,確保非生產性單元或偶發性單元均已自

          生產性單元內分開.

5>. 評比: 評比所記錄各單元的時間,並決定每個單元的代表時間.

6>. 寬放: 決定操作最合適的寬放時間,其中常包括私事、疲勞、程序、臨時等寬放.

7>. 標準時間: 應明白的公開宣布,有關操作中的各項動作的時間均已訂定並規定此等時間為

              操作的標準時間.

6.測時的方法

一般做作業測定大致分成直接法與間接法:

直接法有: 馬表法、攝像機法等.

 

間接法有: 預定動作時間標準法(Predetermined Motion Time Standard Approach-PTS) 、

          作業要素法(Work factor-W.F) 、

          方法時間度量法(Methods-Time Measurement-MTM)等等.

 

最常用之測時法為馬表測時法(stop watch time study):即使用馬表到現場實地測工