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預算控制的意義
一、預算控制制度
(一) 預算控制的意義
預算係就企業未來業務計劃所發生之收入或費用,加以預計,編
成報表,作為往後業務管理及執行方面之準繩,使實際發生之收入
或支出之數字能與預算數字接近,俾以完成預定之計劃.利用預算控
制收支之方法,即為預算控制.
(二) 實施預算控制之條件
企業在實施預算作為控制之工具時,必須具備下列條件,方能達
到預算控制的效果.
1. 要有健全的企業組職
即企業內部要能分層負責,並切實執行預算.
2. 要有完善的會計制度
編製預算時須參考已往之資料,會計記錄精確,可供給編製預算
時之參考.
3. 要能上下全力執行
預算係代表決策的目標,所以預算的執行,必須企業的最高主管
予以全力支持並要求部屬切實執行,方能達成預算的目標.
4. 要設立預算委員會
如欲使預算能執行成功,則編製預算時那必須由有關部門主管共
同組成預算委員,會相互協調,依擄企業的經營方針,共同編成預算
,始能合乎企業之需要.
5. 要有公平的獎懲制度
預算控制要能執行成功,必須封於執行績效優良者給予適當的獎
勵,對於執行不力者,給予適當的懲處,如此才能促使預算認真執行
6. 要有明確的預算期間