要專設檢核長綜合負責執行

 

 

        預算包含之事項，常受市埸變化之影，響與實際情形不符，因此

　　不能作長時期之估計，故決定預算期間，應視商業情形是否穩定而它

　　．如企業之業務含有季即性，其預算之期間尤須適應營業狀況．預算

　　期間以一個營業週期為原則，通常多以一年為限，然後再按各月實際

　　情形，編製各月之分配預算，列出每月之預算數，以使預算與實際情

　　形符合．

１． 要專設檢核長綜合負責執行

　　　　預算之編製、審查、執行及考核應有一部門專負其責．現代企業

　　除設有預算委員會外，另增設檢核長（　Controller　）一名，專責主管預算、會計、財務三部門之業務，以收三者相輔相成之效．

　　　　編製預算時應就計劃及預算項目重新檢討，每項費用應自零開始

　　規劃，以防費用濫支，切不可只就過去之預算金額作增減而已．

（一）          預算編製之程序

　　　　　企業通常從事預算編製之順序如下：

　　　　１．編製預算應指定一部門專司其責，通常係由會計部經管預算事宜，亦可由企劃部或他部門專管預算之事宜．

　　　　２．封於預算編製時所需用之報表，應由預算編製部門於編製前

　　統一設計　妥，分發各部門使用．

　　　　３．在決定經營方針及工作計劃以前，會計部應根據會計記錄及

　　統計資料，將過去銷售、生產、成本、收入及費用等參考資料，列表

　　送達各部門．

　　　　４．主管預算之部門會同預算委員會召集各部門負責人及企業高

　　組人員，開會研商未來經營方針，根據本身狀況及市埸情形，決定產

　　銷政策，以期獲得最大之利潤．

　　　　５．經營方針經確定，後即應通知各有關部門，以便得據以準備

　　編製營業預算業務．