營業部門應即根據企業經營方針編製下一處之銷貨計劃

 

營業部門應即根據企業經營方針編製下一處之銷貨計劃，銷

貨計劃應根據企業過去銷化記錄及將來市埸變化趨勢之預測，同時並

應兼顧企業本身之生產能力，以及原料之供應情形，分別加以妥慎估

計擬訂．銷貨量估計後，並應就目前物價及未來變動情形，計算可能

鑊得之銷貨收入，同時並應編訂為達成銷售計劃所預計支出的推銷費

用．

　　７．銷售計劃經確定，後製造部門應根據該項銷售計劃編製下一

年度之生產計劃．此時須把握產銷配合的原則，以免產銷脫即，造成

企業產品滯銷或缺貨的損失．生產計劃厘訂後，應就預計生產量所需

之原料、人工及製造費用等加以估計．企業在厘訂生產計劃時除了須

把握產銷配合的原則外，尚須考慮，期初及期未製成品及在製品存貨

量，生產能力，以決定是否需要增添設備．

　　８．除生產及銷售預算外，管理部門應就企業其他各部門所擬開

支的費用，編訂管費用預算．

　　９．各部門預算擬訂後，即應關會計部據以編製現金預算，估計

現金之收支，以審查現金之調度是否能與業務配合．

　１０．各部預算擬訂後，應送交會計部或預算編製部門彙編總預算

，並據以編製預計損益，表核計盈虧，然後送交預算委員會審議，分

析各項預算用總預算之結果是否與　定經營方針及工作計劃相合，如

審議不滿意，須再加以修正．

　１１．各項預算經預算審議委員會審議妥當，即關最高當局核定，

如經核準後，我交由各部門切實按照預算執行．

（四）          整體預算系統

　企業在利用預算作為管理之工具時，可實施整體之預算控制，整

體之預算控制系統應包括各種經營活動之預算，每種預算又可再分為

若干較小單位之預算，其詳情如圖９－８所示．