5S的必要性

为了适合多品种的生产,想办法使改换时间缩短

品质保证的最好办法是,零缺点

零缺点与降低成本有密切关系

严守交期可使欠品消失

做好5S,确保安全第一

贯彻5S来提高信誉

制造业亦是服务业

工厂是『以提供制品来服务顾客的地方』

实施5S的基本精神

『整理』、『整顿』是工厂的起码原则

       信条:写在墙上,不如先开始做整理

提高效率要从『整理』来开始

       信条:不用的东西就要毫不犹豫的拋弃

做好『整顿』可以消除『寻找』的浪费

       信条:整顿是物品排放方法的标准化

    使工作环境的气氛舒畅,提高工作热诚是从『清洁』开始

       信条:只有保持清洁的工厂才不会被淘汰

    『清扫』是提高品质的基础

        信条:先打扫,抹布擦试很重要

    5S始终『素养』,终于『素养』

        信条:『早安』是素养的第一步

5S的实践

○   以目视来看的整理整顿

○   红牌子作战

○   看板作战

5S的推行

改善前要把5S的意思加以统一

5S要全公司一齐来推行

要留下工厂的成长记录

上级领导人员的实行力是决定5S的推行

看板作战的5项顺序

1．决定排放场所

2．排放场所的整顿

3．排放场所的标示

4．品名、量的标示

5．整顿的习惯化

标准、文件、其它的整顿

标准的确认，不如以现品来比对

文件存放柜要好拿、更要好归还原位

显眼的物品排放场所之区隔线

红牌子作战的六项顺序

1.   红牌子项目的发起『由推行委员会主委』

2.   红牌子的对象之决定『贴在何处?』

3.   红牌子基准的决定『要与不要的区分』

4.   红牌子的制作『要使浪费一眼就可以看出来』

5.   有问题的就要贴上红牌子

6.   红牌子的对就与评价『整理亦就是把不要的拋弃!』

半成品的整顿

半成品亦要标示排放场所与数量

半成品亦要先进先出

物品的排放方法是固定或活动

排放分类亦要加以设计、系列化

区分良品与不良品

刀具类、量测器、油品的整顿

常用的刀具要放在机械旁

排放方法以使用方式来区分,有机能别方式与制品别方式

刀具的保管要一支一支加以分开

量测器具的精度最为重要

油的种类、加油器具、加油场所以颜色来加以管理

治工具类的整顿

治工具的整顿重点为好拿、好归位

尽可能把治工具减到最少

治工具可否并用?

常用的工具要放在身旁肩高至腰高之间

形跡整顿是目视管理的第一步

要使归还原位容易简单

采用治工具的吊挂方式手一放就OK