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任何人都看得出异常的『目视管理』

1.    进行改善,必须让任何一个人都能看出问题及异常

2.    很多工厂改善迟迟不能展开,与其说是不懂改善的方法,毋宁说是不知道问题与浪费的所在

3.    为了展开改善,必须将正常与异常区分清楚,将异常挑出来,让所有员工都看得清楚,才能进行改善

4.    「目视管理」是将工厂中潜在的众多浪费、异常及问题加以显现化

5.    将整理、整顿作业步骤等加以整理,明确地订定作业标准及品质基准,让所有员工能识别正常与异常

『用眼睛看的整理、整顿』是起步

1.    为了做到「目视的整理、整顿」需要两种作战方法

一种为红牌作战,另一种为看板作战,前者为「目视的整理」,后者则为「目视的整顿」

2.    红牌作战就是整理,整理就是将需要与不需要的东西加以区分,并且在不需要的东西上面贴上一张红牌

3.    红牌主要的整理作用为库存、设备、工具等,经过整理后,任何人都能一目了然地分办需要与不需要的东西

4.    看板作战就是整顿,整顿就是将资材存放地点及存放数量加以标明,并附上看板,以便任何人都能一眼就识别出来

5.    「目视管理」的项目很多,用途也因目的的不同而有异.